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山钢集团济钢学潍柴促转型坚持“四个突出”

山东金剑钎具制造有限公司    更新日期:2012-12-10 21:24:48    点击:515
    5月29日,济钢到潍柴进行实地考察学习,认为当前济钢处于转型发展的关键时期,潍柴集团自主创新的经验值得我们学习。6月4日,济钢决定在全公司学习潍柴自主创新经验,创新驱动济钢加快转型发展。一是突出转型发展的坚定信心。通过学习潍柴经验,坚定转型发展信心。认清形势、直面现实,充分认识转型发展对济钢发展的重大意义,增强转型发展的忧患意识和紧迫感,及早行动统筹策划,有计划、有步骤向前推进。二是突出战略创新。通过学习潍柴经验,结合自身特点、结合城市发展,确定适合的发展战略,包括产业规划、商业模式、主导产品、核心技术等,搞好战略创新的顶层设计,有序推进其它创新的进程。三是突出人才资源开发。通过学习潍柴经验,根据自身产业板块发展和需求选择技术突破点,充分发挥现有人才作用,发掘个体人才资源;明确哪些是急需引进的高层次人才,重视、加强引才工作。以关键人才为核心,利用领军人才的凝聚力实施团队建设。同时不断创新人才培养方式和人才工作机制。四是突出核心竞争力管理。通过学习潍柴经验,以核心竞争力项目管理为抓手,重视核心竞争力管理,长期动态地坚持下去。强化核心竞争力项目辨识,钢铁主业和非钢各产业板块通过战略创新管理,辨识出发展方向、产品定位等顶层问题,然后结合现状辨识出核心竞争力项目,通过项目管理发现体制、机制、流程甚至理念、文化上的问题,之后进行全方位改革创新,最终打造出核心技术、核心产品,培育出核心竞争力。
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